3月1日，富丰集团全体高层管理人员聚首旗下富丰生态农庄，召开了富丰集团高层管理人员2014年季度恳谈交流会。集团行政中心在会上报告了集团2014年行政管理的工作目标和工作重点。参会人员各抒己见，对行政管理工作提出了很好的意见和建议。

会上，陈继志董事长强调，富丰的企业精神“能拼善创、追求”中，追求的含义是“打造一支团队”、“缔造行业地位”。团队有多强大，企业才能发展得多大，因此加强团队建设势在必行。高管团队建设是企业团队建设的重中之重，首当其冲。因此各高层管理人员要率先垂范，同时要积极思考如何建设好自己的员工队伍。各单位要紧紧围绕讲效率、讲效能、讲效益的“三效”工作理念，坚持责任到位、机制到位、管理到位的“三到位”工作要求，层层落实、层层到位，为实现集团2014年转型升级的发展目标努力。

韩秀清总裁首先对此次会议给以了赞扬，并对会上各单位高层管理人员提出的意见和建议给予了肯定。她指出了“沟通”的重要性。沟通首要在于挖沟修渠，要有渠道、有机制，恳谈交流是良好的沟通方式之一。行政中心的工作目标、工作方向、工作重点，代表着集团的行政管理要求，各单位要能正确认识，理解，结合实际情况，积极贯彻落实。此次恳谈交流会为集团和各单位间架起了沟通的桥梁，同时也加强了高层管理人员的团队建设。韩总裁后勉励各单位高层管理人员要多激励员工、关爱员工、帮助员工，不断增强凝聚力，打造团队。

董事长助理兼行政中心总经理徐宗旺报告了行政中心2014年行政管理重点工作。徐宗旺在报告时指出，当前集团的工作大局是业务转型与管理升级，中心工作是“三效”、“三到位”。行政中心作为集团的管理中心，工作事无巨细、任重道远，肩负着多重工作职能，可归纳为“三个代表”，即代表股东、代表大家、代表自己。行政中心的工作开展关系大局，因此各单位高层管理人员深入探讨行政管理工作重点、工作方向是十分有必要和十分有意义的。此次恳谈交流会的目的是“让沟通有沟渠、让沟通无障碍、大家亲如一家”，相信在各单位的支持下，行政中心的管理工作、服务工作会做得更好。

会议强调了高层管理人员团队建设的重要性，从当天的会务会风、会议纪律等方面出发，强调了高管团队的纪律和要求。会议当天，全体高层管理人员响应韩秀清总裁提出的关爱员工的要求，不增加会务工作人员的负担，纷纷各自清洗了自己的碗筷。同时，会议还对高管团队的执行力提出了要求，当天交流环节后一名发言的高管当场以严格标准的十个俯卧撑动作践行会议要求并自勉自励。

2014年是集团转型升级的一年，是机制建设年、也是团队建设年。集团将定期每季度开展一次以上高管恳谈交流会，并组织开展一系列的各层级团队建设活动，力求打造出一支支的团队，更好的实现企业“追求”的目标，快速实现转型升级大发展。